金融界的革命：金融业务伙伴征服管理团队！

金融界的革命：金融业务伙伴征服管理团队！

金融世界正在不断发展——对于应对数字化转型挑战和机遇的公司和管理者来说，这是一个激动人心的时刻。根据 LinkedIn 最新的工作变化报告，全球 10% 的招聘专业人士正在提供 25 年前不存在的工作。安永的 Martin Graumann 解释说，一个值得注意的创新是金融业务合作伙伴 (FBP) 的角色，它充当公司管理的陪练伙伴，对于复杂商业环境中的快速决策至关重要。 “我们必须更快、更准确地做出决策，”专家说。

传统上，财务部门往往太晚才开始进行战略思考，事实证明这是有害的。安永的 Gerd Winterling 强调，尽早将财务分析纳入决策过程至关重要。苏黎世的 Migros 合作社就是一个积极的例子，该协会已成功地将 FBP 纳入管理团队。 “以前的财务分析往往不准确，”首席运营官奥利维尔·沃格尔 (Olivier Vogel) 解释道。

金融业务合作伙伴的作用

金融业务合作不仅需要对商业模式的充分理解，还需要沟通能力和创新的解决问题策略。旭格的 Michael Ziemer 强调，FBP 团队会审查投资决策并透明地传达这些决策。但这种透明度是有代价的：格劳曼指出，FBP 有时会提出令人不快的问题。 “这可能不方便，但这是必要的，”他总结道。

然而，引入金融业务合作需要一个深思熟虑的策略。德勤强调，技术限制和流程低效等挑战不容低估。然而，也有积极的方法：德勤建议从试点开始，逐步将成功扩展到其他领域。这可以对公司内的其他转型举措产生稳定作用。

数字化转型是关键

数字化转型已经席卷了金融界。公司需要用创新的数字解决方案取代传统流程。云计算、人工智能、区块链等关键技术变得越来越重要。这些技术不仅优化业务模式，还帮助企业提高流程效率并实时评估数据。

当今的客户期望通过数字渠道方便、安全地处理他们的金融交易。为了保持领先地位，有必要投资新技术并对员工进行相应的培训。与外部合作伙伴（尤其是技术提供商和金融科技初创公司）的合作是数字霸权竞赛的另一个支柱。了解如何利用数字化发挥自身优势的公司可以获得长期竞争优势。

事实证明，FBP 模型与大中型公司和企业特别相关，并且适用于各种规模的公司。最终，会计师和财务总监对业务和财务的了解对实施新战略产生了至关重要的影响。未来属于那些决定传统金融治安官并准备好适应新现实的组织。

总之，我们可以收获很多——通过明智的决策和正确的技术开展良好业务的时机已经成熟。对于那些仍然犹豫不决的人，只有一个建议：不要等待完美的环境，直接行动吧。