Revolúcia vo finančnom svete: Finanční obchodní partneri dobyli manažérske tímy!

Revolúcia vo finančnom svete: Finanční obchodní partneri dobyli manažérske tímy!

Finančný svet je v pohybe – vzrušujúce obdobie pre spoločnosti a manažérov, ktorí sa zaoberajú výzvami a príležitosťami digitálnej transformácie. Podľa najnovšej správy o zmene práce LinkedIn ponúka 10 % globálnych náborových profesionálov prácu, ktorá pred 25 rokmi neexistovala. Pozoruhodnou novinkou je úloha finančného obchodného partnera (FBP), ktorý pôsobí ako sparing partner pre manažment spoločnosti a je kľúčový pre rýchle rozhodovanie v zložitom podnikateľskom prostredí, ako vysvetľuje Martin Graumann z EY. „Musíme sa rozhodovať rýchlejšie a presnejšie,“ povedal expert.

Finančné oddelenia sa tradične zakorenili v strategickom myslení príliš neskoro, čo sa ukázalo ako škodlivé. Gerd Winterling z EY zdôrazňuje, že včasná integrácia finančných analýz do rozhodovacích procesov je nevyhnutná. Pozitívnym príkladom je družstevné združenie Migros v Zürichu, ktoré úspešne integrovalo FBP do manažérskych tímov. „Predchádzajúce finančné analýzy boli často nepresné,“ vysvetľuje COO Olivier Vogel.

Úloha finančných obchodných partnerov

Finančné obchodné partnerstvo si vyžaduje nielen dobré pochopenie obchodných modelov, ale aj schopnosť komunikovať a inovatívne stratégie riešenia problémov. Michael Ziemer zo spoločnosti Schüco zdôrazňuje, že tím FBP skúma investičné rozhodnutia a transparentne ich komunikuje. Táto transparentnosť však niečo stojí: Graumann poukazuje na to, že FBP niekedy vyvolávajú nepríjemné otázky. „Môže to byť nepohodlné, ale je to nevyhnutné,“ zhŕňa.

Zavedenie finančného obchodného partnerstva si však vyžaduje dobre premyslenú stratégiu. Deloitte zdôrazňuje, že výzvy, akými sú technologické obmedzenia a neefektívne procesy, by sa nemali podceňovať. Existujú však aj pozitívne prístupy: Deloitte odporúča začať s pilotným projektom, aby sa úspechy postupne rozšírili do ďalších oblastí. To umožňuje stabilizačný účinok na ďalšie transformačné iniciatívy v rámci spoločnosti.

Digitálna transformácia ako kľúč

Digitálna transformácia zachvátila finančný svet. Spoločnosti musia nahradiť tradičné procesy inovatívnymi digitálnymi riešeniami. Kľúčové technológie ako cloud computing, umelá inteligencia a blockchain sú čoraz dôležitejšie. Tieto technológie nielen optimalizujú obchodné modely, ale tiež pomáhajú spoločnostiam zefektívniť procesy a vyhodnocovať dáta v reálnom čase.

Dnešní zákazníci očakávajú pohodlné a bezpečné spracovanie svojich finančných transakcií prostredníctvom digitálnych kanálov. Aby sme sa tu udržali vpredu, je potrebné investovať do nových technológií a podľa toho školiť zamestnancov. Spolupráca s externými partnermi, najmä poskytovateľmi technológií a FinTech startupmi, je ďalším pilierom v pretekoch o digitálnu nadvládu. Spoločnosti, ktoré rozumejú, ako využiť digitalizáciu vo svoj prospech, môžu získať dlhodobé konkurenčné výhody.

Model FBP sa ukázal ako obzvlášť relevantný pre veľké stredne veľké spoločnosti a korporácie a napriek tomu je vhodný pre spoločnosti všetkých veľkostí. V konečnom dôsledku sú to znalosti účtovníkov a kontrolórov o podnikaní a financiách, ktoré robia zásadný rozdiel pri implementácii nových stratégií. Budúcnosť patrí organizáciám, ktoré určujú šerifov tradičných financií a sú pripravené prispôsobiť sa novým skutočnostiam.

Stručne povedané, dá sa veľa získať – a je zrelý čas na dobrý obchod s inteligentnými rozhodnutiami a správnou technológiou. Pre každého, kto ešte váha, existuje len jedna rada: Nečakajte na dokonalé prostredie, jednoducho sa do toho pustite.