Revoluție în lumea financiară: Partenerii de afaceri financiari cuceresc echipele de management!

Revoluție în lumea financiară: Partenerii de afaceri financiari cuceresc echipele de management!

Lumea financiară este în mișcare - un moment interesant pentru companii și manageri care se confruntă cu provocările și oportunitățile transformării digitale. Potrivit celui mai recent Raport privind schimbările de muncă al LinkedIn, 10% dintre profesioniștii din angajare la nivel mondial oferă locuri de muncă care nu existau acum 25 de ani. O inovație notabilă este rolul Partenerului Financiar de Afaceri (FBP), care acționează ca un partener de sparring pentru managementul companiei și este crucial pentru luarea rapidă a deciziilor într-un mediu de afaceri complex, după cum explică Martin Graumann de la EY. „Trebuie să luăm decizii mai rapid și mai precis”, a spus expertul.

În mod tradițional, departamentele financiare s-au înrădăcinat adesea în gândirea strategică prea târziu, ceea ce s-a dovedit a fi dăunător. Gerd Winterling de la EY subliniază că integrarea timpurie a analizelor financiare în procesele de luare a deciziilor este esențială. Un exemplu pozitiv în acest sens este oferit de asociația cooperativă Migros din Zurich, care a integrat cu succes FBP-urile în echipele de management. „Analizele financiare anterioare au fost adesea inexacte”, explică COO Olivier Vogel.

Rolul partenerilor financiari de afaceri

Parteneriatul financiar de afaceri necesită nu numai o înțelegere solidă a modelelor de afaceri, ci și capacitatea de a comunica și strategii inovatoare de rezolvare a problemelor. Michael Ziemer de la Schüco subliniază că echipa FBP examinează deciziile de investiții și le comunică în mod transparent. Dar această transparență are un preț: Graumann subliniază că FBP uneori ridică întrebări neplăcute. „Poate fi incomod, dar este necesar”, rezumă el.

Cu toate acestea, introducerea parteneriatului financiar de afaceri necesită o strategie bine gândită. Deloitte subliniază că provocările precum limitările tehnologice și procesele ineficiente nu trebuie subestimate. Există însă și abordări pozitive: Deloitte recomandă începerea cu un pilot pentru a extinde treptat succesele în alte domenii. Acest lucru permite un efect stabilizator asupra altor inițiative de transformare din cadrul companiei.

Transformarea digitală ca cheie

Transformarea digitală a cuprins lumea financiară. Companiile trebuie să înlocuiască procesele tradiționale cu soluții digitale inovatoare. Tehnologiile cheie precum cloud computing, inteligența artificială și blockchain devin din ce în ce mai importante. Aceste tehnologii nu numai că optimizează modelele de afaceri, dar ajută companiile să eficientizeze procesele și să evalueze datele în timp real.

Clienții de astăzi se așteaptă la procesarea convenabilă și sigură a tranzacțiilor lor financiare prin canale digitale. Pentru a rămâne în frunte aici, este necesar să investim în noi tehnologii și să pregătim angajații în consecință. Colaborările cu parteneri externi, în special furnizorii de tehnologie și startup-urile FinTech, reprezintă un alt pilon în cursa pentru supremația digitală. Companiile care înțeleg cum să folosească digitalizarea în avantajul lor pot obține avantaje competitive pe termen lung.

Modelul FBP s-a dovedit a fi deosebit de relevant pentru companiile și corporațiile mijlocii mari și totuși este potrivit pentru companii de toate dimensiunile. În cele din urmă, cunoștințele contabililor și controlorilor despre afaceri și finanțe sunt cele care fac diferența crucială în implementarea noilor strategii. Viitorul aparține organizațiilor care determină șerifii finanțelor tradiționale și sunt gata să se adapteze noilor realități.

Pe scurt, sunt multe de câștigat - și timpul este propice pentru a face afaceri bune cu decizii inteligente și tehnologia potrivită. Pentru oricine încă ezită, există un singur sfat: nu așteptați mediul perfect, doar porniți.