Revolutie in de financiële wereld: financiële zakenpartners veroveren managementteams!

Revolutie in de financiële wereld: financiële zakenpartners veroveren managementteams!

De financiële wereld is in beweging: een spannende tijd voor bedrijven en managers die te maken hebben met de uitdagingen en kansen van digitale transformatie. Volgens het laatste Work Change Report van LinkedIn biedt 10% van de wereldwijde recruitmentprofessionals banen aan die 25 jaar geleden nog niet bestonden. Een opvallende innovatie is de rol van de Financial Business Partner (FBP), die fungeert als sparringpartner voor het bedrijfsmanagement en cruciaal is voor snelle besluitvorming in een complexe zakelijke omgeving, legt Martin Graumann van EY uit. “We moeten sneller en preciezer beslissingen nemen”, aldus de expert.

Traditioneel verankerden financiële afdelingen zich vaak te laat in strategisch denken, wat nadelig is gebleken. Gerd Winterling van EY benadrukt dat een vroege integratie van financiële analyses in besluitvormingsprocessen essentieel is. Een positief voorbeeld hiervan is de coöperatieve vereniging Migros in Zürich, die de FBP's met succes in de managementteams heeft geïntegreerd. “Eerdere financiële analyses waren vaak onnauwkeurig”, legt COO Olivier Vogel uit.

De rol van financiële zakenpartners

Financiële zakelijke partnerschappen vereisen niet alleen een goed begrip van bedrijfsmodellen, maar ook het vermogen om te communiceren en innovatieve probleemoplossende strategieën. Michael Ziemer van Schüco benadrukt dat het FBP-team investeringsbeslissingen onderzoekt en deze transparant communiceert. Maar deze transparantie heeft een prijs: Graumann wijst erop dat FBP's soms onaangename vragen oproepen. “Het kan ongemakkelijk zijn, maar het is noodzakelijk”, vat hij samen.

De introductie van financiële business partnering vereist echter een goed doordachte strategie. Deloitte benadrukt dat uitdagingen zoals technologische beperkingen en inefficiënte processen niet mogen worden onderschat. Er zijn echter ook positieve benaderingen: Deloitte raadt aan om met een pilot te beginnen om de successen geleidelijk uit te breiden naar andere gebieden. Dit zorgt voor een stabiliserend effect op andere transformatie-initiatieven binnen het bedrijf.

Digitale transformatie als sleutel

Digitale transformatie heeft de financiële wereld in zijn greep. Bedrijven moeten traditionele processen vervangen door innovatieve, digitale oplossingen. Sleuteltechnologieën zoals cloud computing, kunstmatige intelligentie en blockchain worden steeds belangrijker. Deze technologieën optimaliseren niet alleen bedrijfsmodellen, maar helpen bedrijven ook om processen efficiënter te maken en gegevens in realtime te evalueren.

De klant van vandaag verwacht een gemakkelijke en veilige verwerking van zijn financiële transacties via digitale kanalen. Om hier voorop te blijven lopen, is het noodzakelijk om te investeren in nieuwe technologieën en medewerkers dienovereenkomstig op te leiden. Samenwerkingen met externe partners, vooral technologieleveranciers en FinTech-startups, zijn een andere pijler in de race om digitale suprematie. Bedrijven die begrijpen hoe ze de digitalisering in hun voordeel kunnen gebruiken, kunnen op de lange termijn concurrentievoordelen behalen.

Het FBP-model is bijzonder relevant gebleken voor grote middelgrote bedrijven en ondernemingen, maar is toch geschikt voor bedrijven van elke omvang. Uiteindelijk is het de kennis van de accountants en controllers over de bedrijfsvoering en financiën die het cruciale verschil maakt bij het implementeren van de nieuwe strategieën. De toekomst behoort toe aan de organisaties die de sheriffs van de traditionele financiële wereld bepalen en die klaar zijn om zich aan te passen aan de nieuwe realiteit.

Kortom, er valt veel te winnen – en de tijd is rijp om goede zaken te doen met slimme beslissingen en de juiste technologie. Voor iedereen die nog twijfelt, is er maar één advies: wacht niet op de perfecte omgeving, maar ga aan de slag.