Révolution dans le monde financier : les partenaires financiers à la conquête des équipes de direction !

Révolution dans le monde financier : les partenaires financiers à la conquête des équipes de direction !

Le monde financier est en mouvement : une période passionnante pour les entreprises et les dirigeants qui font face aux défis et aux opportunités de la transformation numérique. Selon le dernier rapport sur les changements professionnels de LinkedIn, 10 % des professionnels du recrutement dans le monde proposent des emplois qui n'existaient pas il y a 25 ans. Une innovation notable est le rôle du Financial Business Partner (FBP), qui agit comme un sparring partenaire pour la direction de l'entreprise et est crucial pour une prise de décision rapide dans un environnement commercial complexe, comme l'explique Martin Graumann d'EY. "Nous devons prendre des décisions plus rapidement et plus précisément", a déclaré l'expert.

Traditionnellement, les départements financiers s’enracinent souvent trop tard dans la réflexion stratégique, ce qui s’avère préjudiciable. Gerd Winterling d'EY souligne qu'une intégration précoce des analyses financières dans les processus décisionnels est essentielle. Un exemple positif en est l'association coopérative Migros à Zurich, qui a réussi à intégrer les FBP dans les équipes de direction. «Les analyses financières précédentes étaient souvent inexactes», explique le COO Olivier Vogel.

Le rôle des partenaires financiers

Les partenariats commerciaux financiers nécessitent non seulement une bonne compréhension des modèles commerciaux, mais également la capacité de communiquer et des stratégies innovantes de résolution de problèmes. Michael Ziemer de Schüco souligne que l'équipe FBP examine les décisions d'investissement et les communique de manière transparente. Mais cette transparence a un prix : Graumann souligne que les FBP soulèvent parfois des questions désagréables. « Cela peut être gênant, mais c'est nécessaire », résume-t-il.

Cependant, l’introduction de partenariats financiers commerciaux nécessite une stratégie bien pensée. Deloitte souligne que les défis tels que les limitations technologiques et les processus inefficaces ne doivent pas être sous-estimés. Il existe cependant également des approches positives : Deloitte recommande de commencer par un projet pilote afin d'étendre progressivement les succès à d'autres domaines. Cela permet d’avoir un effet stabilisateur sur d’autres initiatives de transformation au sein de l’entreprise.

La transformation numérique comme clé

La transformation numérique a saisi le monde financier. Les entreprises doivent remplacer les processus traditionnels par des solutions numériques innovantes. Les technologies clés telles que le cloud computing, l’intelligence artificielle et la blockchain prennent de plus en plus d’importance. Ces technologies optimisent non seulement les modèles économiques, mais aident également les entreprises à rendre leurs processus plus efficaces et à évaluer les données en temps réel.

Les clients d'aujourd'hui attendent un traitement pratique et sécurisé de leurs transactions financières via les canaux numériques. Pour garder une longueur d’avance dans ce domaine, il est nécessaire d’investir dans les nouvelles technologies et de former les collaborateurs en conséquence. Les collaborations avec des partenaires externes, notamment les fournisseurs de technologies et les startups FinTech, constituent un autre pilier de la course à la suprématie numérique. Les entreprises qui comprennent comment utiliser la numérisation à leur avantage peuvent bénéficier d’avantages concurrentiels à long terme.

Le modèle FBP s'est avéré particulièrement pertinent pour les grandes et moyennes entreprises et les sociétés, mais il convient néanmoins aux entreprises de toutes tailles. En fin de compte, ce sont les connaissances des comptables et des contrôleurs de l'entreprise et des finances qui font la différence cruciale dans la mise en œuvre des nouvelles stratégies. L’avenir appartient aux organisations qui déterminent les shérifs de la finance traditionnelle et sont prêtes à s’adapter aux nouvelles réalités.

En résumé, il y a beaucoup à gagner – et le moment est venu de réaliser de bonnes affaires avec des décisions intelligentes et la bonne technologie. Pour ceux qui hésitent encore, un seul conseil : n'attendez pas l'environnement idéal, lancez-vous.