Revolution i den finansielle verden: Finansielle forretningspartnere erobrer ledelsesteams!

Revolution i den finansielle verden: Finansielle forretningspartnere erobrer ledelsesteams!

Finansverdenen er i bevægelse – en spændende tid for virksomheder og ledere, der beskæftiger sig med udfordringerne og mulighederne ved digital transformation. Ifølge LinkedIns seneste Work Change Report tilbyder 10 % af globale ansættelsesprofessionelle job, der ikke fandtes for 25 år siden. En bemærkelsesværdig nyskabelse er rollen som Financial Business Partner (FBP), der fungerer som sparringspartner for virksomhedsledelsen og er afgørende for hurtig beslutningstagning i et komplekst forretningsmiljø, som Martin Graumann fra EY forklarer. "Vi er nødt til at træffe beslutninger hurtigere og mere præcist," sagde eksperten.

Traditionelt rodfæstede økonomiafdelinger sig ofte for sent i strategisk tænkning, hvilket har vist sig at være skadeligt. Gerd Winterling fra EY understreger, at tidlig integration af økonomiske analyser i beslutningsprocesser er væsentlig. Et positivt eksempel på dette er Migros-kooperativet i Zürich, som med succes har integreret FBP'erne i ledelsesteamene. "Tidligere økonomiske analyser var ofte unøjagtige," forklarer COO Olivier Vogel.

Rollen som finansielle forretningspartnere

Finansielle forretningspartnere kræver ikke kun en god forståelse af forretningsmodeller, men også evnen til at kommunikere og innovative problemløsningsstrategier. Michael Ziemer fra Schüco understreger, at FBP-teamet undersøger investeringsbeslutninger og kommunikerer dem gennemsigtigt. Men denne gennemsigtighed har en pris: Graumann påpeger, at FBP'er nogle gange rejser ubehagelige spørgsmål. "Det kan være ubelejligt, men det er nødvendigt," opsummerer han.

Indførelsen af ​​finansiel forretningspartnering kræver dog en gennemtænkt strategi. Deloitte fremhæver, at udfordringer som teknologiske begrænsninger og ineffektive processer ikke skal undervurderes. Der er dog også positive tilgange: Deloitte anbefaler at starte med en pilot for gradvist at udvide succeserne til andre områder. Dette muliggør en stabiliserende effekt på andre transformationsinitiativer i virksomheden.

Digital transformation som nøglen

Digital transformation har grebet den finansielle verden. Virksomheder skal erstatte traditionelle processer med innovative, digitale løsninger. Nøgleteknologier som cloud computing, kunstig intelligens og blockchain bliver stadig vigtigere. Disse teknologier optimerer ikke kun forretningsmodeller, men hjælper også virksomheder med at gøre processer mere effektive og evaluere data i realtid.

Nutidens kunder forventer bekvem og sikker behandling af deres finansielle transaktioner via digitale kanaler. For at være på forkant her er det nødvendigt at investere i nye teknologier og uddanne medarbejderne derefter. Samarbejde med eksterne partnere, især teknologiudbydere og FinTech-startups, er en anden søjle i kapløbet om digital overherredømme. Virksomheder, der forstår at bruge digitalisering til deres fordel, kan opnå langsigtede konkurrencefordele.

FBP-modellen har vist sig at være særlig relevant for store mellemstore virksomheder og virksomheder og er alligevel velegnet til virksomheder i alle størrelser. I sidste ende er det revisorernes og controllernes viden om forretning og økonomi, der gør den afgørende forskel i implementeringen af ​​de nye strategier. Fremtiden tilhører de organisationer, der bestemmer sherifferne for traditionel finans og er klar til at tilpasse sig de nye realiteter.

Sammenfattende er der meget at vinde – og tiden er moden til at gøre en god forretning med smarte beslutninger og den rigtige teknologi. Til alle, der stadig er tøvende, er der kun ét råd: Vent ikke på det perfekte miljø, bare kom i gang.