Revolution in der Finanzwelt: Financial Business Partner erobern Führungsteams!

Revolution in der Finanzwelt: Financial Business Partner erobern Führungsteams!

Die Finanzwelt befindet sich im Aufbruch – eine spannende Zeit für Unternehmen und Manager, die sich mit den Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation auseinandersetzen. Laut dem aktuellen „Work Change Report“ von LinkedIn bieten 10% der weltweit eingestellten Fachkräfte Stellen, die es vor 25 Jahren nicht gab. Eine bemerkenswerte Neuerung ist die Rolle des Financial Business Partners (FBP), der als Sparringspartner für die Unternehmensführung agiert und entscheidend für die schnelle Entscheidungsfindung in einem komplexen Geschäftsumfeld ist, wie Martin Graumann von EY erklärt. „Wir müssen schneller und präziser Entscheidungen treffen“, so der Experte.

Traditionell wurzelten die Finanzabteilungen oft zu spät in strategische Überlegungen, was sich als nachteilig herausgestellt hat. Gerd Winterling von EY betont, dass eine frühzeitige Integration von Finanzanalysen in Entscheidungsprozesse unerlässlich ist. Ein positives Beispiel hierfür liefert der Genossenschaftsbund Migros in Zürich, der die FBPs erfolgreich in die Führungsteams eingebunden hat. „Frühere finanzielle Analysen waren oft ungenau“, erklärt COO Olivier Vogel.

Die Rolle der Financial Business Partner

Financial Business Partnering erfordert nicht nur ein fundiertes Verständnis der Geschäftsmodelle, sondern auch die Fähigkeit zur Kommunikation und innovative Strategien zur Problemlösung. Michael Ziemer von Schüco hebt hervor, dass das FBP-Team Investitionsentscheidungen prüft und transparent kommuniziert. Doch diese Transparenz hat ihren Preis: Graumann macht darauf aufmerksam, dass FBPs manchmal unangenehme Fragen aufwerfen. „Das kann unbequem sein, ist aber notwendig“, resümiert er.

Die Einführung von Financial Business Partnering erfordert allerdings eine gut durchdachte Strategie. Deloitte hebt hervor, dass die Herausforderungen wie Technologieeinschränkungen und ineffiziente Prozesse nicht unterschätzt werden sollten. Es gibt jedoch auch positive Ansätze: So empfiehlt Deloitte, mit einem Piloten zu beginnen, um die Erfolge schrittweise auf andere Bereiche auszuweiten. Das ermöglicht eine stabilisierende Wirkung auf andere Transformationsinitiativen innerhalb des Unternehmens.

Digitale Transformation als Schlüssel

Die digitale Transformation hat die Finanzwelt erfasst. Unternehmen sind gefordert, traditionelle Prozesse durch innovative, digitale Lösungen zu ersetzen. Key Technologies wie Cloud Computing, Künstliche Intelligenz und Blockchain gewinnen zunehmend an Bedeutung. Diese Technologien optimieren nicht nur die Geschäftsmodelle, sondern helfen den Unternehmen auch, Prozesse effizienter zu gestalten und Daten in Echtzeit auszuwerten.

Die Kunden von heute erwarten eine bequeme und sichere Abwicklung ihrer Finanzgeschäfte über digitale Kanäle. Um hier die Nase vorn zu haben, ist es notwendig, in neue Technologien zu investieren und die Mitarbeiter entsprechend zu schulen. Kooperationen mit externen Partnern, insbesondere Technologienanbietern und FinTech-Startups, sind ein weiteres Standbein im Rennen um die digitale Vorherrschaft. Unternehmen, die es verstehen, die Digitalisierung für sich zu nutzen, können sich langfristig Wettbewerbsvorteile verschaffen.

Das FBP-Modell hat sich als besonders relevant für große Mittelständler und Konzerne erwiesen und ist doch für Unternehmen jeder Größe geeignet. Letztlich sind es die Kenntnisse der Buchhalter und Controller über das Geschäft und die Finanzen, die den entscheidenden Unterschied bei der Umsetzung der neuen Strategien machen. Die Zukunft gehört den Organisationen, die die Sheriffs im traditionellen Finanzwesen bestimmen und bereit sind, sich an die neuen Gegebenheiten anzupassen.

Zusammenfassend lässt sich sagen: Es gibt viel zu gewinnen – und die Zeit ist reif, um mit klugen Entscheidungen und der richtigen Technologie ein gutes Geschäft zu machen. Für alle, die noch zögern, gibt es nur einen Rat: Warten Sie nicht auf die perfekte Umgebung, sondern packen Sie’s an.