Ocenenie na pracovisku: Ako udržať svoju prácu bezpečnú a napĺňajúcu!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Eschborn, 27. júna 2025: Štúdia o ocenení práce ukazuje, ako plat a vedenie ovplyvňujú motiváciu zamestnancov.

Eschborn, 27.06.2025: Studie zur Arbeitswertschätzung zeigt, wie Gehalt und Führung die Mitarbeitermotivation beeinflussen.
Eschborn, 27. júna 2025: Štúdia o ocenení práce ukazuje, ako plat a vedenie ovplyvňujú motiváciu zamestnancov.

Ocenenie na pracovisku: Ako udržať svoju prácu bezpečnú a napĺňajúcu!

In Germany, many employees have the feeling that their hard work is not sufficiently recognized. Podľa nedávnej štúdie vykonanej spoločnosťou Randstad v rámci Employer Brand Research 2025 41 % respondentov tvrdí, že im na pracovisku chýba uznanie a ocenenie. These results have a clear message: motivation and productivity suffer from a lack of appreciation.

However, the topic of appreciation is not just a trend, but an essential part of a healthy corporate culture. What is even more alarming is the fact that 20% of those surveyed said poor leadership was a major factor in their upcoming job change. Among unmotivated employees, almost a third even intend to leave the company if the situation does not change. Kľúč k pozitívnemu udržaniu zamestnancov spočíva v schopnosti prejaviť uznanie jednoduchými prostriedkami, akými sú slová vďaky, dôvera a uznanie úspechov.

Ocenenie a jeho účinky

Účinky vnímavej firemnej kultúry sú komplexné. Spoločnosti, ktoré dokážu prejaviť uznanie, ťažia nielen zo zvýšenej motivácie zamestnancov, ale aj z lepšej tímovej spolupráce. Úspešná spolupráca závisí nielen od odborných zručností, ale aj od emocionálnej pohody zamestnancov. Podľa indexu DGB „Good Work“ 2018 sa tretina zamestnancov cítila málo alebo vôbec nedocenená, čo má demotivujúce následky.

Skutočné ocenenie zahŕňa viac ako len pochvalu. Je založená na rešpektujúcej interakcii a záujme o osobu, ktorá stojí za zamestnancom. Zamestnanci, ktorí sa cítia prijatí ako celok a ktorí majú možnosť vyjadrovať alebo formovať svoje názory, prejavujú väčšiu identifikáciu so svojou spoločnosťou.

Vytvorte zdravé pracovné prostredie

Okrem vzájomného oceňovania zohrávajú ústrednú úlohu organizačné opatrenia. Spravodlivá odmena, právo vyjadriť sa a rozmanitosť sú základnými stavebnými kameňmi, ktoré by spoločnosti mali štrukturálne ukotviť, aby podporovali zdravé pracovné prostredie. Nestačí si ocenenie ujasniť individuálne s každým zamestnancom – musí byť zakotvené vo firemných hodnotách.

Randstad, jedna z popredných spoločností v oblasti riadenia ľudských zdrojov s približne 32 200 zamestnancami v Nemecku, sa spolieha na tieto princípy. V roku 2024 dosiahol Randstad Germany tržby 1,648 miliardy eur, čím sa stal významným hráčom v tomto odvetví. Štúdia „Randstad Employer Brand Research“, ktorá sa realizuje už 25 rokov, sa zameriava na želania zamestnancov a dáva jasne najavo, pre ktoré spoločnosti by chceli pracovať.

Čo ešte treba urobiť? Od firiem sa vyžaduje, aby sa viac na problematiku oceňovania zamerali, aby nielen predišli odchodom talentovaných zamestnancov, ale aj vytvorili príjemnú pracovnú atmosféru. V konečnom dôsledku všetci profitujú z otvorenej a rešpektujúcej firemnej kultúry.

Výsledky štúdie Randstad ukazujú, že ocenenie nie je len formálnym gestom, ale rozhodujúcim faktorom úspechu firmy – tu platí: Dôležitý je dobrý plat a dobrá rovnováha medzi pracovným a súkromným životom, no netreba zabúdať na ocenenie od zamestnávateľa.

Správy ad hoc
Randstad
Haufe