Suche
Mein Konto
Ocenění na pracovišti: Jak udržet svou práci bezpečnou a naplňující!
Eschborn, 27. června 2025: Studie o ocenění práce ukazuje, jak plat a vedení ovlivňují motivaci zaměstnanců.
Ocenění na pracovišti: Jak udržet svou práci bezpečnou a naplňující!
V Německu má mnoho zaměstnanců pocit, že jejich tvrdá práce není dostatečně oceňována. Podle nedávné studie provedené společností Randstad v rámci Employer Brand Research 2025 41 % respondentů uvedlo, že jim na pracovišti chybí uznání a uznání. Tyto výsledky mají jasné poselství: motivace a produktivita trpí nedostatkem ocenění.
Téma oceňování však není jen trendem, ale nezbytnou součástí zdravé firemní kultury. Ještě více alarmující je skutečnost, že 20 % dotázaných uvedlo, že hlavním faktorem jejich nadcházející změny zaměstnání bylo špatné vedení. Mezi nemotivovanými zaměstnanci téměř třetina dokonce hodlá firmu opustit, pokud se situace nezmění. Klíč k pozitivnímu udržení zaměstnanců spočívá ve schopnosti projevit uznání jednoduchými prostředky, jako jsou slova díků, důvěra a uznání úspěchů.
Oceňování a jeho účinky
Účinky vnímavé firemní kultury jsou komplexní. Společnosti, které jsou schopny projevit uznání, těží nejen ze zvýšené motivace zaměstnanců, ale také z lepší týmové spolupráce. Úspěšná spolupráce závisí nejen na odborných dovednostech, ale také na emoční pohodě zaměstnanců. Podle indexu DGB „Good Work“ 2018 se třetina zaměstnanců cítila málo nebo vůbec nedoceněná, což má demotivující důsledky.
Skutečné ocenění zahrnuje více než pouhou pochvalu. Je založen na respektující interakci a zájmu o osobu, která za zaměstnancem stojí. Zaměstnanci, kteří se cítí být přijímáni jako celek a kteří mají možnost vyjádřit nebo utvářet své názory, projevují větší identifikaci se svou společností.
Vytvořte zdravé pracovní prostředí
Kromě vzájemného oceňování hrají ústřední roli organizační opatření. Spravedlivá odměna, právo na slovo a rozmanitost jsou základními stavebními kameny, které by společnosti měly strukturálně ukotvit, aby podporovaly zdravé pracovní prostředí. Nestačí ujasnit si ocenění individuálně s každým zaměstnancem – musí být zakotveno ve firemních hodnotách.
Randstad, jedna z předních společností v oblasti řízení lidských zdrojů s přibližně 32 200 zaměstnanci v Německu, sází na tyto principy. V roce 2024 dosáhl Randstad Germany obratu 1,648 miliardy eur, což z něj činí významného hráče v tomto odvětví. Studie „Randstad Employer Brand Research“, která se provádí již 25 let, se zabývá přáními zaměstnanců a dává jasně najevo, pro které společnosti by chtěli pracovat.
Co zbývá udělat? Po firmách se vyžaduje, aby se na problematiku oceňování více zaměřily, aby nejen zamezily odchodům talentovaných zaměstnanců, ale také vytvořily příjemnou pracovní atmosféru. V konečném důsledku má každý prospěch z otevřené a respektující firemní kultury.
Výsledky studie Randstad ukazují, že ocenění není jen formálním gestem, ale rozhodujícím faktorem úspěchu firmy – zde platí: Dobrý plat a dobrá rovnováha mezi pracovním a soukromým životem jsou důležité, ale nesmí se zapomínat na ocenění od zaměstnavatele.