Glavna kriza: Inovacijski forum Wiesbadener prikazuje načine za uspeh!

Glavna kriza: Inovacijski forum Wiesbadener prikazuje načine za uspeh!

IHK Wiesbaden, Wilhelmstr. 24-26, 65183 Wiesbaden, Deutschland - Pritisk na podjetja v Nemčiji raste. Zlasti za mala in srednje velika podjetja (MSP) sedanji gospodarski položaj ni ohlapnost sladkorja. Število registracij stečaja se je oktobra oktobra v primerjavi s preteklim letom povečalo za kar 22,9 odstotka. Da bi preživeli v teh zahtevnih časih, je ključnega pomena razbiti nova tla in se lahko prilagoditi. Točno tu je Wiesbadener InnationsForg. "Kriza kot priložnost" se zgodi.

Organizirata IHK Hessen Innovativ in IHK Wiesbaden, ki sta ga podprla poslovna mladinca Wiesbaden in RKW Hessen E.V., cilj je pripraviti direktorje direktorjev: notranjost in upravljavce srednje velikih podjetij za trenutne izzive. Pod motom, ki se ukvarja s krizami in razvojem novih perspektiv od neuspehov ", se prenašajo praktični impulzi in strategije.

Navdušujoči program čaka udeležence

Narejena je dnevna reda foruma: od pozdrava v veliki dvorani ob 9:00 uri do številnih predavanj in delavnic do mreženja s Clemens Fucker, Heimathafen GmbH. Še posebej omembe vredni so predavanja strokovnjakov, kot je Christopher Haas iz Haas Magnetechnik GmbH, ki govori o stečaju in priložnostih, pa tudi Mirko Korder, ki obravnava osebne krize.

"odpornost je ključna za uspeh," pravi Jörg Brömer, predsednik IHK, in se nanaša na vse večji pomen organizacijske odpornosti. V okolju VUCA, ki ga oblikujejo nestanovitnost, morajo biti negotovost, kompleksnost in dvoumnost-kompanije sposobni hitro reagirati na spremembe. Motnje lahko izhajajo iz najrazličnejših dejavnikov, kot so kibernetski napadi ali naravne nesreče, kriza in kontinuiteta pa postaja vse pomembnejša, kot je pwc kaže.

Vloga komunikacije in kulture vodenja

Toda kako mu uspe pri gradnji te odpornosti? Glede na študijo Inštituta za zagotavljanje kakovosti v delovnem svetu (INQA) je zaupljivo komunikacijo in pozitivno delovno vzdušje bistvenega pomena. Pomembno je tudi vključiti zaposlene: v notranjosti zgodnjih procesov sprememb. Ko se zaposleni sprejemajo, se pripravljenost za sodelovanje poveča in odprto ravnanje z napakami spodbuja učenje iz krize.

Podjetniki: V notranjosti, ki spodbujajo inovacije in podjetniški duh, je v roki razvijati nove poslovne modele. Zlasti uporaba digitalnih tehnologij, kot je umetna inteligenca, ponuja številne priložnosti za optimizacijo procesov in odpiranje novih poslovnih področij. "Krize so vedno priložnosti za novo razmišljanje," pravi Mirko Korder, soustanovitelj "potencialnih pionirjev" in enega od govorcev na forumu.

Inovacijski forum v Wiesbadenu ne ponuja le prostora za izmenjavo in mreženje, ampak tudi platformo za razvoj idej in strategij, ki lahko v težkih časih spremenijo. Če se podjetja prilagodijo in postanejo bolj odporni, se lahko iz kakršne koli krize okrepijo. Glede na trenutne izzive je obisk tega dogodka dober korak v pravo smer.