A Helios forradalmasítja az egészséget: klaszterek a jobb gondozás érdekében!

A Helios forradalmasítja az egészséget: klaszterek a jobb gondozás érdekében!

Hünfeld, Deutschland - Hesse -ben izgalmas hírek vannak a kórházak világából. A Helios Group, az egyik legnagyobb magán -egészségügyi szolgáltató, bejelentette, hogy körülbelül 80 helyét új klasztermodellre váltja. Robert Möller vezérigazgató bejelentette, hogy az első klaszter, például a Hünfeld, a Meiningen és a Badingen három országos klaszter, elindultak. Ennek a kezdeményezésnek a célja az orvosi ellátás fokozása a regionális hálózatokban, és elősegíti a speciális osztályok, klinikák és orvosi ellátási központok (MVZ) szorosabb hálózatépítését. A növekvő minőség és innováció az előtérben van, mint például a KMA-online.de.

Az innovatív koncepció kimondja, hogy minden klaszter négy -öt klinikai helyből áll, amelyek mindegyike orvosi prioritások. Az ötlet az, hogy gyorsan és gyorsan reagáljon a betegek igényeire. A Helios szándékában áll végrehajtani a folyamatban lévő kórházi reform megközelítését, valamint a komplex és a rendkívül speciális orvosi szolgáltatások csomagolását a maximális és fókuszellátás klinikáin. Az alapvető gondozás és a speciális speciális klinikák klinikáit szintén be kell integrálni ezekbe a struktúrákba, és így lekapcsolni az ajánlatot.

kórházi reform mint lehetőség

A klasztermodell megvalósítását a tervezett kórházi reform támogatja. Dr. Stefan Gronemeyer, a Bund Medical Service vezérigazgatója ezt a reformot nagyszerű módja annak, hogy javítsa a klinikák kezelésének minőségét. A jelenlegi vizsgák azt mutatják, hogy a személyzet akut hiánya és a komplex orvosi szolgáltatásokra vonatkozó követelmények nem megfelelő teljesítése. Az md-bund.de, egy átfogó reform, amely új szintre növeli az ápolást.

A javítási törvény (KHVVVG) kórházi rendelkezéseivel a képzett klinikák célja, hogy központi szerepet játszanak a komplex kezelésekben, például a stroke -ellátásban vagy a speciális rákkezelésekben. Az alapvető gondozás megerősítése mellett a szolgáltatás minőségének további optimalizálása érdekében független minőségi tesztekre is támaszkodni szeretne. Az új Performance Group rendszerrel kombinálva, amelyet a kórházi tervezésben be kell vezetni, ez egyértelműbb képet eredményezhet a klinikák követelményeiről.

A klinika finanszírozásának új korszaka

Egy másik kritikus pont a kórházi finanszírozás változásai. A fennmaradó finanszírozás bevezetése a paradigma eltolódásának célja azáltal, hogy a szerkezeti költségeket figyelembe veszi a betegek számától függetlenül. Klinikmanagement-akademie.de jelentése szerint a finanszírozás jelentős részét átalányösszegekkel fogják elvégezni, amelyek a személyzetre, az infrastruktúrára és a műszaki berendezésekre vonatkoznak. Ez csökkentheti a klinikákra gyakorolt ​​nyomást és lehetővé teszi a jobb kiszámíthatóságot.

A reformálás során a klinikák specializálódása is növekszik. A kisebb létesítményeknek az alapvető gondozásra kell koncentrálniuk, vagy ambulancium -ápolási központokká válnak, míg a nagyobb klinikáknak újradefiniálniuk kell stratégiai prioritásaikat. A bonyolult beavatkozásokhoz magas specifikus központokat hoznak létre, és a klinikai vezetők úgy látják, hogy kihívást jelentenek a szolgáltatási portfólió ellenőrzésére és a szükséges beruházások megtervezésére a jövőben.

Ezek az izgalmas fejlemények a Hesse -i kórházi tájban lehetőséget kínálnak az egészségügyi ellátás jelentős javítására és a betegellátás új módszereinek megtételére. Még nem kell látni, hogy a változások hogyan befolyásolják a helyszíni orvosi ellátást.