Andreas Roßmar, der 38-jährige Geschäftsführer und Visionär des Familienbetriebs Vomberg, ist gestorben. Der tragische Vorfall, der als Suizid beschrieben wird, hat sowohl seine Familie als auch die gesamte Region tief getroffen. Laut einer Pressemitteilung der Familie hinterlässt Roßmar seine Ehefrau Stephanie sowie vier gemeinsame Kinder, die nun mit großem Verlust zurechtkommen müssen. Sein Tod kommt überraschend und hinterlässt eine Lücke, die schwer zu füllen sein wird.
Stephanie Roßmar übernimmt die Leitung des Unternehmens, das auf die Belieferung des holz- und kunststoffverarbeitenden Handwerks spezialisiert ist. Ihr zur Seite steht Gerhard Wiegand, der ebenfalls in die Geschäftsführung eintritt. Gemeinsam werden sie die Unternehmensziele weiterverfolgen und die Geschäfte in Roßmars Sinne weiterführen. Die Eröffnung eines neuen Firmengebäudes in der Kurfürstenstraße „Am Reitstück“ in Schlüchtern, die für das zweite Quartal 2025 geplant war, wird wie vorgesehen stattfinden.
Reaktionen der Gemeinschaft
Die Reaktionen auf Roßmars Tod kamen schnell und aus verschiedenen Richtungen. Bürgermeister Christopher Gärtner von Flieden äußerte sein tiefes Mitgefühl und würdigte die unternehmerischen Leistungen sowie die weitreichenden Visionen Roßmars. Auch Manfred Helfrich, Bürgermeister von Poppenhausen, erinnerte an Roßmars Engagement, insbesondere an den Erwerb und die Umstrukturierung der Leo Bub Möbelwerkstätte, die unter seiner Führung eine positive Entwicklung durchlief.
Der persönliche Austausch zwischen Roßmar und den beiden Bürgermeistern war stets von Respekt und Wertschätzung geprägt. Sie hoben nicht nur die unternehmerischen Fähigkeiten hervor, sondern auch Roßmars Bedeutung für die Gemeinschaft und seinen Einfluss auf die regionale Wirtschaft.
Unternehmensnachfolge und Herausforderungen
Roßmars vorzeitiger Tod wirft auch Fragen zu den Herausforderungen der Unternehmensnachfolge in Familienbetrieben auf. In Deutschland werden jährlich rund 20.000 Unternehmen an Nachfolger übergeben, jedoch geschieht dies oft ohne ein planvolles Übergabemanagement. Dies zeigt, wie entscheidend eine gut vorbereitete Nachfolgeplanung ist, um die Zukunft eines Unternehmens zu sichern.
In vielen Familienunternehmen und kleinen bis mittleren Unternehmen (KMU) sind die Phasen der Nachfolge – von der Vorbereitung über die Verhandlung bis zur Übergabe – oft von Unsicherheiten geprägt. Kritische Faktoren wie Steuer- und Rechtsfragen, Kommunikationsstrategien und Konfliktmanagement innerhalb der Familie können den Prozess erheblich beeinflussen. Eine systematische Unternehmensbewertung und Risikoprüfung ist essenziell, um realistische Entscheidungen zu treffen.
Professionelle Unterstützung durch Fallbeispiele, Planungshilfen und Checklisten kann hier einen wertvollen Beitrag leisten. Es ist wichtig, dass Familienunternehmen sich mit diesen Themen proaktiv auseinandersetzen, um in Zukunft ähnliche Tragödien zu vermeiden und eine stabile Übertragung der Unternehmenswerte zu gewährleisten.
